首先纠正错误

1.基于价值链的流程分析与优化 本身就是一种流程优化和分析的方法

价值链分析

　　在对企业的流程进行分析并选择被改造流程时，可以采用哈佛大学波特教授提出的价值链分析法。价值链分析法是辨别某种“价值活动”是否能给本企业带来竞争力的方法，这一理论最早发表在波特的一篇关于如何将价值链分析与信息技术结合起来的论文中，后来被发展成为企业战略分析的重要手段，对企业信息化建设也有很重要的应用价值。波特认为：在一个企业中，可以将企业的活动分为主要活动与辅助活动两种。主要活动包括采购物流、生产制造、发货物流、市场营销、售后服务等，辅助活动包括高层管理、人事劳务、技术开发、后勤供应等方面的活动。以上各项活动因企业或行业不同而具体形式各异，但所有的企业都是从这些活动的链接和价值的积累中产生了面向顾客的最终价值。因此，将一个企业的活动分解开来，并分析每一个链条上的活动的价值，就可以发现究竟哪些活动是需要改造的。例如，可以按照某项业务将有关的活动细分为几个范围(如将产品销售分解成市场管理+广告+销售人员管理+……)，从中发现可以实现差别化和产生成本优势的活动。

2.BPR和TQM

业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。

业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

TQM（Total Quality Management）全面质量管理，是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。是改善企业运营效率的一种重要方法。

－－来自百度百科亲实际可以自己百度一下，学东西不要这么lazy好不好,谢谢!

流程优化与分析具体有哪些方法？

点击查看：

谢腰。

精益在服务业的应用，我在之前与朋友翻译过一本书《精益服务解决方案》，从案例的角度可以一读。

精益在服务业的应用，可能很多工厂里用的工具用不上，但是其为客户创造价值，不断消除浪费，持续改善的精神依然。

下面，我简单列举三个服务业的例子。

1，医院（如果医疗算服务业的话）。

现在有挺多医院都在做精益医疗，各家进展不一。有本书《医改传奇，从经典到精益》

。“新乡奖”号称欧美制造行业的诺贝尔奖。本书荣获“新乡奖”（研究与专业出版类），实至名归。 作为全美推行精益管理的成功典范，美国弗吉尼亚梅森医疗中心已经成为全世界的医院同行们无限向往和常去取经的“圣地”。他们是如何做到了“安全、高效、可持续”并真正以病人为中心的呢？他们的经验值得每一个医疗行业的从业者参考借鉴，特别是医院的管理者。

十年前，美国西雅图市的弗吉尼亚梅森医院是个典型样板，一个体现着医疗行业的诸多弊端的样板，这些个弊端在当今的医疗界依然存在着，而且屡见不鲜。后来，他们找到了医疗行业里真正需要改革的地方：这个地方不是什么国家立法层面上的，而就是他们自己医院内的每一处工作现场和他们医院的每一个利益相关者。十年后，如今的梅森医院，历尽改革磨难，凤凰涅盘，她又成为了一个典型样板，一个鼓舞和激励人们的榜样，她让人们确信，我们的医疗行业是能够实现这些目标的：医疗服务仁心仁术、医疗成本良性可控、医疗质量安全无忧。

2，星巴克。

，这里有简介。

3，西贝，餐饮行业。

这里有篇短文介绍，

暂且以上，

罗伟

所有的共享中心都不适合长待，财务工厂流水化作业，应届毕业生离职了很难找到合适工作，除非去其他公司的财务共享中心，否则要和刚毕业的学生一样重新学起，社招的也不一定喜欢这种工作性质，不过去看看也许对会计这个行业发展方向会有新的认识，财务共享中心都是各个大公司的财务外包单位，自负盈亏是必然的，想通过财务共享中心为跳板调到各地公司做运营会计可能性很小，未来的共享中心发展成熟后可能性更是为0，设立在武汉也不过是看重武汉人员的廉价而已，由此可以看出财务共享中心的定位和未来发展前景，企业为了节约成本节省开支的工具罢了

贷款额度已经可以提高了

———————————————————

为啥要那个验证码呢，它有什么作用?主要是学校录入那个验证码，银行才会给学校打钱，验证码有两种获取方式，第一是短信，第二是在申请进度查询找到受理证明，上面也有验证码，只要能知道你的验证码就已经可以了，不要纠结发不发短信，还有就是贷款的钱数，你每年都是有一个合同的，去年和今年不一样也是可以的，不过不要超过那个额度就行。———————————————————

新增续贷的流程

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以下为原回答：

首次助学贷款+续贷

首次助学贷款流程

一注册

第一步，登录国开行生源地助学贷款系统https://sls.cdb.com.cn/。

第二步，点击 注册，同意相关条款，并完善注册信息。

二完善资料

第一步，点击资料完善，选择入学前户籍所在地资助中心。

第二步完善个人信息。注：身份证上传为非必选项。

接下来完善就学信息。注：录取通知书上传为非必填项。

三、申请贷款

第一步，信息完善后，点击保存返回系统主界面，可选择“下一步”自动进入贷款申请界面或直接点击“申请贷款”。

第二步，仔细阅读贷款约定与承诺书后，进入下一步。

第三步，仔细填写贷款信息。（如实填写）

看见黄色的字需要填写《家庭经济困难学生认定申请表》了吗先不要管，继续填写信息，账户名暂时没有先不要填，支付宝账户是资助中心的会给你的，把该填的填好

贷款申请提交成功，导出申请表。

导出的申请表有两张如下图

这时候就把上面这两张表打印出来填好拿上，还有共同借款人（一般为父亲）和本人的身份证原件，户口本、录取通知书拿上去户籍地所在的资助中心办理贷款（首次贷款）（首次助学贷款共同借款人和本人都要去）

续贷流程（每年大概六月初就提前申请，越早越好，迟的话高峰期系统崩溃）

续贷受理方式分为现场受理和远程受理。一、现场受理所需材料

（1）办理人本人的身份证原件

（2）借款学生或共同借款人签字的《申请表》原件

注意事项：续贷更换共同借款人的，办理续贷手续时，学生和新的共同借款人需要一起前往教育局资助中心。

（3）持《受理证明》前往高校报到，并请高校老师于当年10月10日前录入电子回执。

二远程续贷

这个要提前申请，具体要看资助中心通知

接下来等短信

最底下这个说明办理成功等审核通过就可以了,也可以在系统上面查询进度

这是三年前写的，是基于我的贷款经验整理出来方便大家的，贷款流程与政策每年或多或少有变化，我并非国家相关工作人员，知道的也不多，如果实在不清楚大家可以在底下留言，知道的人帮忙解答一下，或者也可以去wx公众号搜索相关贷款流程，真的实在不懂的，不要嫌麻烦，直接去资助中心寻求帮助，他们会告诉你具体如何操作。

我们先从试管的流程来谈起。一般的医院生殖中心墙上也会有类似的基本流程：

一般正常夫妻，在一年以上还没怀孕后，可以到生殖中心就诊，根据流程来一步步筛查。

桃妈特别提醒：要夫妻双方共同就诊，而不要只查老婆哦！

先跟着流程走，把基础检查做完（B超监测、精子质量、六项激素等），指导同房几个月，看能不能正常排卵，再通过输卵管造影等辅助手段筛查问题。这个检查阶段大概需要2-3个周期，如果还未成功怀孕，且检查没发现什么大问题时，医生会建议先做做人工授精2-3周期（如排卵有困难，可能会用促排来辅助）。若是在基础检查阶段，发现子宫内膜异位症、输卵管堵塞等比较大的问题，医生可能会建议宫腹腔镜手术，或者直接可进入试管流程。

终于决定要进入试管后，有个术语叫“进周”。

根据方案的不同，流程时间也有很大区别，我将比较常用的方案大概总结如下：

01 长方案

这是适用于卵巢功能较正常的患者，是比较常见的方案，约需一个来月左右。一般是打完降调针（达菲林，达必佳）后28天左右复诊，检查相应的激素、内膜指标，如不合格可能会再补打降调针转为超长方案（达菲林，达必佳）。如果降调指标达标，可以开始注射促性腺激素FSH或HMG（果纳芬、普利康、丽申宝、贺美琦、尿促等）促卵泡发育，一直监测到卵泡生长成熟，注射HCG（即“夜针”）为止，一般用时10-14天左右。

02 超长方案

主要用于患有子宫内膜异位症、腺肌症、巧囊、子宫肌瘤、多囊卵巢综合征等患者，需要3～4个月。

需要注射2-3次降调药物，彻底降低体内激素之后，再注射促排卵药物。促排时长同长方案，10-14天左右。

03 短方案

主要用于患有年龄较大、卵巢功能储备下降、或长方案反应不良的患者。所需要的时间较短，基本与月经周期相似，不需要在前一周期开始准备，约需10～15天时间。从月经周期第3天开始用克罗米芬，同时给予较少量促性腺激素注射，一直到卵泡成熟打夜针。但有卵泡发育不同步的风险。一般不推荐当月胚胎移植，可以冷冻胚胎到下个自然周期再移植。

04 拮抗剂方案

主要用于卵巢功能下降、多囊卵巢综合征的患者，所需时间大约10～15天。

从月经周期第3天开始用促性腺激素，刺激卵泡长大到直径13～14mm左右时，开始使用拮抗剂（思则凯，加尼瑞克）防止卵泡排出，至打hCG夜针日。但卵泡同步性较差。

05 微刺激/自然周期方案

主要用于高龄、卵巢功能下降、常规方案反应不良的患者，约需10～15天时间。

医生根据患者月经期的卵巢情况及性激素水平判断如何用药，一般是从月经周期第3天开始口服克罗米芬或来曲唑，加用极少量促性腺激素注射至夜针日，平均获得卵子2～3个。

自然周期完全依靠女性自然的生理周期，不使用任何促排卵药物，等候自然的优势卵泡长大成熟，打夜针排卵，平均获得卵子少，可利用胚胎也少。

可以看出，不同方案适用于不同患者，流程、所需时间、药物差别都比较大。

以上还只是从进周到促排、取卵的时间。配成胚胎后，如果不适合移植鲜胚，那就需要将胚胎冷冻，待子宫环境处理好、其他指标达标后再移植冻胚，可能间隔数月、数年不等。

冻胚移植如果需要降调处理，前后也是约需一个月，再人工周期调整内膜、激素情况后进行移植（如内异、腺肌症等较严重，需更长时间）。

如果是自然周期移植冻胚，则需监测排卵后，进行移植。

移植10-14天左右，进行抽血验孕，如果确定妊娠，要继续进行黄体支持，一般要持续两三个月左右的时间。

怎么样，你看懂了么？还是已经被我绕晕了，哈哈~~

总结一下吧，医生会根据患者的不同情况进行方案的选择。

如果选择普通的长方案，一般40天左右即可取卵，如果能顺利移植鲜胚的话，再十来天即可验孕，实现光速当妈。

如果是有卵巢功能、子宫环境欠佳，那么可能需要的方案不同，一个周期下来，时间也从一个月到几个月不等。

@知乎亲子

我是 @小桃妈妈，985高校双一流专业理科硕士。
六年血泪备孕史，熬成备孕达人；三次促排七次移植，练就试管婴儿老司机。
希望陪你一起快乐孕育，认真生活！

在工业化发展进程中，底层基础技术和软件的发展非常重要，这其中有一项技术被认为是运筹优化领域的“皇冠”——求解器。

求解器技术属于典型的底层技术领域，技术门槛高、研发难度大、投入时间长且风险较高，尤其需要对优化理论有深入研究、对大规模计算机系统工程开发非常精通的科技人才。种种条件制约下，从 1957 年纽厄尔和西蒙（两人为 1975 年图灵奖获得者）等人开始研究一种不依赖于具体领域的“通用问题求解器（General Problem Solver,GPS）”到现在，60 余年发展，全球主流求解器市场仍被来自 GUROBI、IBM、FICO 三家美国公司的产品所垄断，并且构筑了极高的市场竞争门槛。

由于求解器在工业场景中的重要作用，近几年国产求解器研发领域也在蓬勃发展，除了中科院的开源求解器 CMIP 外，国内一些新兴科技公司和大厂也开始投身于商用求解器研发。在 ASU 教授 Hans Mittelmann 维护的国际权威第三方求解器评测榜单中(http://plato.asu.edu/bench.html)，国产求解器在线性规划 LP 求解速度方面已处于全球商用求解器中的领先地位，但在其他数学规划领域，比如混合整数规划、非凸的非线性规划等方面，在求解速度、可求解模型数量上还依然落后。

那今天我们就带大家了解下求解器是什么，又能做什么？

在介绍求解器之前，我们先从基础理论和方法出发，简单了解一下数学规划。 数学规划是运筹学的一个分支，其用来研究在给定条件下（约束条件），如何按照某一衡量指标（目标函数）来寻求工作中的最优方案。根据问题的性质和处理方法的差异，数学规划又可分成许多不同的分支，如线性规划、非线性规划、整数规划、混合整数规划、动态规划等等。

数学规划在国防、工业制造、交通物流、资源管理、金融、集成电路设计、电力管理等生产生活各个领域都有着十分广泛的应用，是在实际应用中创造价值最巨大的优化方法。我们在现实中遇到的各种类型优化问题，小到快递员路线选择、商铺选址，大到工厂生产排程、物流路径规划和金融风控等，都可以抽象成一个数学规划问题，采用数学定义的方式，定义出优化问题三要素：即决策变量、优化目标以及约束条件，进而建立不同的数学模型。

数学规划是优化问题建模的第一步，也是最为重要的一步，它界定了问题的类型和求解难度。有了数学模型，求解器就可以帮助我们求解这个问题并寻找问题的最优解。

简而言之，求解器就是用来求解数学规划问题的一类软件，在现实生产生活中具有重要价值和意义。在世界一流的企业供应链管理（SCM）软件，包括结合了运筹优化技术的生产计划与排程系统（APS）、运输管理系统（TMS）等企业决策软件中，都能见到求解器的身影。

目前主流求解器市场主要分为商用求解器、开源求解器两类，全球知名的商用求解器主要有 Gurobi、IBM Cplex、FICO Xpress，开源求解器主要有 SCIP。这两类求解器相比，商用求解器求解效率优势明显，以制造业中的生产排程为例，在保证数据准确性的前提下，采用商用求解器计算的排产指标可缩短至分钟级。此外还有一些拥有强大计算能力的商业计算软件，比如 Matlab 等也都自带有求解器模块，可以求解部分数学规划问题，不过求解效率和商用求解器相比还是有一定差距。

那么面向不同的数学规划问题我们应该如何选择求解器？目前市面上又有哪些通用求解器可以选择呢？接下来我们对市面上常见的通用数学规划求解器进行一下梳理！

• PART1 商用求解器

• PART2 开源求解器

• PART3 其他软件集成

求解器通常集成了包含多种优化算法的算法框架，比如分支定界法(Branch and Bound Algorithm, B&B)、割平面法（Cutting Planes Method）以及其他启发式算法。在这其中，分支定界法是求解器精确算法框架中最重要的核心算法之一，也是最常用的优化算法，可以用来求解纯整数规划、混合整数规划等问题，以解决现实生产生活中的物流配送、路径规划、航班调度等问题。目前市面上主流的 GUROBI、CPLEX 等商用求解器都是以分支定界法+割平面法作为算法框架的。 下面我们以一个整数规划问题为例，介绍一下求解器的分支定界法是如何求解的。 假如我们要求解这样一个问题：

那么采用分支定界法来求解这一问题的过程如下：

• 首先，我们选择进行分支，将整个问题变成两个子问题，如图所示即当以及的时候对应的两个问题，然后通过线性松弛（在不考虑整数变量限制的情况下，通过线性规划求解器求解一个线性的松弛解）求得两个问题的上界分别是 , ，因为两个分支的都大于负无穷，故这两个分支都可以继续往下进行。
• 然后，我们会发现当 , 的这个分支会导致问题的约束被打破，即不可行解， , 的分支可以解到线性松弛解，即一个可行解， , 的分支可以解到线性松弛解，该松弛解大于已知的最优，证明该分支有进一步提升的可能， , 的分支可以解到线性松弛解比最优的要好一些，故目前的最优解为。
• 最后，我们对 , 进一步的分支，分支之后我们发现 , , 的分支为不可行解， , , 分支对应的线性松弛解，综上所述，我们通过分支定界算法最终求得该问题的最优解为 , , ，最优解的值为 10。

尽管不同求解器求解的问题和方法各有不同，但万变不离其宗，对于现实中的各种业务决策问题，我们都需要首先把业务问题建成数学规划模型，进而选择合适的求解器寻求最优解或者可行解，从而协助我们做出更理想的决策。通常的求解思路是：1、明确业务问题；2、定义优化问题三要素；3、建立数学规划模型；4、将该模型导入到求解器中去求解。

以一个常见的组合优化问题——旅行商问题（Traveling Salesman Problem,TSP）为例：

1. 明确业务问题：

“销售员需要访问个城市中的每一个，城市索引号记为，销售员从一个基准城市出发，索引号记为。旅行中访问其他城市 1 次，然后返回城市；旅行中必须返回城市 次，包括最后一次返回，并且在一次旅行中访问不超过个城市。一个成功的旅行意味着连续访问城市而不停留在城市，要求找到这样的行程使得总路程最小化。”

2. 定义优化问题三要素：

决策变量：

目标函数：

约束条件：

其中为非负整数，代表是从到这条路径是否存在，代表从到这条路径的距离，代表在一次旅行中城市是被第几个访问的，约束条件中表明每个城市只能被访问一次，并且一次旅行中访问不超过个城市。

3. 建立数学规划模型：

接下来我们需要正确建立优化问题的数学规划模型。上述旅行商问题可以建模成一个整数规划模型，如下所示：

# 定义变量
x = model.addMVar((data_num, data_num), lb=0, ub=1, vtype=GRB.BINARY)
u = model.addMVar((data_num), vtype=GRB.CONTINUOUS)

# 构造目标函数
objsum = []
for i in range(0, data_num):
    for j in range(0, data_num):
        objsum = objsum + x[i][j] * distance_juzheng[i][j]

model.setObjective(objsum, GRB.MINIMIZE)

# 构造约束条件
for i in range(0, data_num):
    constrsum = sum(x[i, :])
    model.addConstr(constrsum == 1)

for j in range(0, data_num):
    constrsum1 = sum(x[:, j])
    model.addConstr(constrsum1 == 1)

for i in range(1, data_num):
    for j in range(1, data_num):
        if (i != j):
            model.addConstr((u[i] - u[j] + data_num * x[i][j]) <= data_num - 1)

model.optimize() # 求解模型

4. 将该模型导入到求解器中去求解：

此时求解器就可以对该问题进行求解，下图所示为 GUROBI 求解器给出的 p=15 个城市的求解结果。

精益化管理时代，内部的计划运营能力对企业来说尤为重要。如何盘活沉淀的数据资产，结合外部数据洞察分析，帮助企业做出科学的决策是企业一直在努力的课题，这使得企业对求解器的需求也日趋强烈。但与此同时更加规模化、复杂化的业务问题也给当下求解器的求解性能提出了更高的要求。

目前主流求解器中都存在大量的启发式算法，这些基于专家经验的启发式规则在大多数情况下只能找到局部最优的策略，此外，由于专家经验一般是从某些特定问题中总结的，导致其无法同时覆盖不同类型的问题。好在近年来不断发展的人工智能技术给求解器的性能优化提供了更多可能性。

从当下的行业实践来看，国内已有少数企业开始尝试现有求解器中启发式规则的优化，比如联想将深度神经网络与求解器技术结合打造的自适应神经网络求解器，就能够根据问题类型和规模的不同自主学习并得到更优的求解策略，进而实现求解效率和质量的提升。科技永远向前，用更加前沿的科学技术不断推动求解器技术的发展，求解器才能更好地成为实现智能决策的终极“利器”。

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流程优化，不是为了优化而优化。流程优化，都是为了提升能力，提升绩效。

流程绩效怎么衡量？应该从“流程客户”的视角来评估，当然，这里所说的“客户”包括外部，也包括内部。

通常来讲，“流程客户”关注流程的“好快易省”：

如果不能用量化指标来评估流程优化效果，可以从客户满意、问题解决、流程节点调整等方面，进行定性评估。

PS：企捷科技是一家专注于流程管理领域的咨询服务及软件产品（云智枢流程管理系统）的专业服务商，帮助企业梳理、优化流程，支持提升流程运作效率。——云智枢流程管理系统，是一款专业流程管理的软件系统，支持流程架构、流程建模、端到端流程构建，基于流程的文档知识管理、绩效管理、体系管理等功能，实现基于流程的集约化管理。

流程优化，不是为了优化而优化。流程优化，都是为了提升能力，提升绩效。

流程绩效怎么衡量？应该从“流程客户”的视角来评估，当然，这里所说的“客户”包括外部，也包括内部。

通常来讲，“流程客户”关注流程的“好快易省”：

如果不能用量化指标来评估流程优化效果，可以从客户满意、问题解决、流程节点调整等方面，进行定性评估。

PS：企捷科技是一家专注于流程管理领域的咨询服务及软件产品（云智枢流程管理系统）的专业服务商，帮助企业梳理、优化流程，支持提升流程运作效率。——云智枢流程管理系统，是一款专业流程管理的软件系统，支持流程架构、流程建模、端到端流程构建，基于流程的文档知识管理、绩效管理、体系管理等功能，实现基于流程的集约化管理。

改善流程，你说了没用，老总拍板立马就能改好，要你去说，谁都不鸟你，你更多的是换个公司。他这种流程是慢慢变成这样的，肯定是为了更规范，也是为了有人担责任，大厂都这样，厂不怕你烦，烦是个人烦，厂需要出事有人担责任，其他不管

2018 年，世界经济论坛(WEF)携手麦肯锡公司共同倡议并正式启动了全球“灯塔工厂网络项目”(Lighthouse Network)，共同遴选率先应用工业革命 4.0 技术实现企业盈利和持续发展的创新者与示范者。这就使得工厂系统需要对各流水线及生产运行成本方面进行多角度监控、分析，同样急需对信息化应用成果和各项信息资源，进行多元化的展示并支持多元化终端的便捷访问。

图扑软件 HT 可视化技术采用 B/S 架构，通过对传统二维的工厂流水线组态图进行重构设计，对接测点数据实现 Web 化跨平台多端访问，无论是 PC、PAD 或是智能手机打开浏览器，即可随时访问监控场景。并支持集成至 B/S 端，与其他主流前端框架如 Angular、React 和 Vue 等无缝融合，通过数据驱动形式让新型组态得以使用 2D/2.5D 等不同形式实现多样化展示。

本期案例对工厂流水线的主要工艺流程进行 2D 可视化设计，根据不同的单元“支腿焊接自动线”、“小件自动化机加线”、“自动化产线”、“输送直管热处理”、输送直管自动热处理线”、“输送直管自动焊接线”、“专汽搅拌桶涂装自动线”进行分类设计，结合接入测点后监测到的实时数据，直观呈现工艺流程和工艺设备的运行状态。

焊接作为现代制造业中的一项重要制造技术，已经渗透到制造业的各个领域。活动支腿焊接机器人采用 PLC 可编程序控制器控制，能与机器人通信，在操作平台上能对整个生产线的工作过程进行控制，并且多台焊接机器人协调控制，保证焊接过程的智能性和稳定性。自动焊接生产线就是将焊接机器人、焊接设备、辅助设备及工装、控制系统、变位机、物流系统进行有效集成，通过整条线的自动化输送，能够提高整条生产线的工作效率。

图扑软件 HT 可视化界面中，每台焊接机器人都有其相对应的报警装置，根据报警级别实时汇总其状态并在右侧面板轮播展示。并且根据焊接机器人携带的传感器传输回的数据信息，将设备效率指标以曲线图的形式进行可视化展示。

点焊机械臂

鼠标划过点焊机械臂设备会高亮显示，点击后可进入设备详情界面，界面内是对点焊机械臂设备的二维展示，两侧辅助以相关设备基础信息包括焊接电流、焊接电压、送丝速度等。

小件自动化流水线生产过程繁琐而复杂，为保证整个流水线的正常运行，需要一个合理的设计方案。对整个流水线生产过程而言，需要考虑加工设备的摆放位置、每台设备的运行速度、整个生产线的节拍。合理的流水线设计能够使得加工设备之间减少碰撞、减缓待加工工件堆积。

本系统中展示了 6 条综合线产线流程，采用固定面板的方式展示作业设备、待机设备、关机设备、故障设备等实时数据；以及设备报警清单，设备和产线效率指标数据等。

综合线

鼠标划过综合线工艺会高亮显示，点击后可进入综合线详情界面，界面内是对法兰加工步骤的可视化展示，右侧辅助以相关设备基础信息包括设备报警清单、设备效率指标等。

自动生产线是指由自动化机器体系实现产品工艺过程的一种生产组织形式。它是在连续流水线的进一步发展的基础上形成的。自动化产线的目标是实现设备加工的减量化，其特点是：加工对象自动地由一台机械臂传送到相应的设备机床上，并由机床自动地进行加工、装卸、检验等，所有的机器设备都按统一的节拍运转，生产过程高度连续。

本系统中形象地展示了运输带上的机械臂运送法兰到各对应机加机床进行钻孔、扩孔、铰孔、滚花等后续工作的示意。

机加机床

鼠标划过机床设备会高亮显示，点击后可进入机加机床详情界面，界面内是对设备的二维展示，两侧辅助以相关设备基础信息包括主轴转速、主轴负载、切削进给等。

在直管自动焊接工艺过后，要进行相应的热处理来保护我们的焊缝以达到要求的焊接质量，并使其焊接厚度和结构刚性都达标。焊接热处理一体机，包括机架，机架的下方安装有履带和驱动电机，履带的上方安装有多用炉、氧化炉、氮化炉，机架上开有供焊件进入热处理炉的 RGV 小车；该流程将焊接工艺与热处理工艺通过机械机构有机连接，大大提升效率，实现焊接工艺与热处理工艺自动化、一体化。点击页面下方表格的设备报警清单中的查询按钮，可以进行时间选择查询对应时间段内各设备详情状况。

多用炉

鼠标划过多用炉会高亮显示，点击后可进入设备界面，界面内是对设备的二维展示，两侧辅助以相关设备基础信息包括焊接电流、焊接电压、送丝速度、设备效率指标等，方便使用者对该设备的详情进行掌握。

自动热处理是将直管放置在履带后，通过履带上方的机器抓手将经过水冷后的直管运输至感应热处理设备中，并以一定速度加热到设定温度并保持预定的时间，再以预定的冷却速度进行冷却的综合工艺方法。通常热处理炉测控系统由热电偶及仪表组成。采用普通系统不能直观设定参数和显示设备效率曲线，而热处理炉控制的好坏将直接影响到热处理效果。因此，做好热处理炉的控制是提高热处理产品质量的关键。所以图扑将整个输送直管自动热处理线进行 HT 可视化展示，将采集到的设备效率指标以图表的形式体现。

热感应处理设备

鼠标划过热感应处理设备会高亮显示，点击后可进入设备界面，界面内是对设备的二维展示，两侧辅助以相关设备基础信息包括电流、电压、电源功率、设备效率指标等，方便使用者对该设备的详情进行掌握。

现如今一些大型生产厂家会存在将直管加长处理的需求。传统方法是需要在直管的一端先焊接套管，然后在套管上再焊接加长直管。但是这种方法生产效率低下，所以现阶段各种行业的直管法兰自动焊接的工序如下:管子堆放工位→自动上管→自动焊接→自动下管→成品工位，实现整个流程全部自动化控制。焊前送管是通过管道横向输送车将待焊接的管段运送至半成品存放料架前端。自动上管是通过管道纵向输送车将横向输送车上的管道平移并输送至直管法兰自动焊接机。最后焊接完毕后通过管道纵向输送车将成品管举升并输送至料架。

焊接机器人

鼠标划过焊接机器人设备会高亮显示，点击后可进入设备界面，界面内是对设备的二维展示，两侧辅助以相关设备基础信息包括焊接电流、焊接电压、送丝速度、设备效率指标等，方便使用者对该设备的详情进行掌握。

专用汽车搅拌桶表面多为涂装面，涂层决定了汽车的外观、耐腐蚀性和使用寿命，汽车涂装工艺直接影响汽车的市场竞争力。目前，汽车涂装多采用自动化程度较高的输送线，输送线的设计不仅要考虑精度、柔性、配送、效率、存储，还需兼顾结构、布局以及配置等问题。为了实现输送线运行与工序实施的并行性，保证输送过程的高效流畅，工件输送系统宜采用立体式的机械化输送方式，如空中悬挂和地面滑橇一体化设计。根据生产工艺的实际要求，电控系统采用 PLC 可控编程，并实行现场总线中心监控和分区自动转接运行。

在全新的 2D 组态界面中，通过图扑软件 HT 引擎技术将整个涂装过程进行可视化展示，实现组态图元流畅的动态效果开发。本系统中展示了涂装的产线流程，采用固定面板的方式展示作业设备状态等实时数据。对接各个流程的报警及传感器装置以方便操作和维修，保证工件在各处理工位自动输送的平稳顺畅。

前处理室

鼠标划过前处理室工位会高亮显示，点击后可进入设备界面，界面内是对设备的二维展示，两侧辅助以相关设备基础信息包括水压、槽液温度、液位情况等，方便使用者对该设备的详情进行掌握。

粉尘固化炉

鼠标划过粉尘固化炉会高亮显示，点击后可进入设备界面，界面内是对设备的二维展示，两侧辅助以相关设备基础信息包括保温区温度、辐射炉温度、设备核心指标等，方便使用者对该设备的详情进行掌握。

模型汇总

本次案例各条流水线设备采用写实风格设计，精细化展示设备的结构及状态。

您可以至图扑软件官网查看更多案例及效果：

小企业有小企业的灵活，大企业有大企业的规范和风险防范，大企业比小企业的流程复杂，这是常见的现象。

但从如你所描述的具体问题来看，你现在公司的流程设计肯定是出现问题了。

就拿“装微信”来说，允不允许装微信，完全可以制定相应的规则，如可以明确哪些岗位或工作性质的员工具有开放安装微信权限，然后在这个规则内的相关岗位或人，可以以高效的方式，完成系统配置；而不在清单内的岗位或人，需要超规则的安装微信，这个时候才需要适当控制。

另外，网页登不上，网管迟迟没给解决，也没反馈——透过此事，可以看出公司内部的服务意识没能建立。

PS：企捷科技是一家专注于流程管理领域的咨询服务及软件产品（云智枢流程管理系统）的专业服务商，帮助企业梳理、优化流程，支持提升流程运作效率。——云智枢流程管理系统，是一款专业流程管理的软件系统，支持流程架构、流程建模、端到端流程构建，基于流程的文档知识管理、绩效管理、体系管理等功能，实现基于流程的集约化管理。

在十几年前，有人提出“流程管理”，我们很不以为然——在大多数企业流程都还没有成型的时候，谈流程管理，那就是空中楼阁。那个时候，我们重点关注的是“流程设计和优化”——切实的帮助业务解决一些痛点。

经过这么长时间的发展，很多企业在流程管理方面有了很大的进步，单元流程或底层流程/子流程基本成型的状态下，再来谈“流程管理”，是有基础和环境的。

哪流程管理的范畴/内容有哪些？

我们用以下框架来说明这个问题：

透过该框架，不难看出，我们认为，“流程管理”不应再单纯的仅关注“流程”，而是要基于流程，思考如何集各相关管理要素，共同为企业构建一套能够持续、高效运营的业务运行体系，赋能于业务。

纵观国内企业，能完全做到这个水平的，还真不多，华为应该是一家。目前大多数企业还是处于“流程设计/优化”阶段，走的前面的企业也逐步开始做“流程架构规划”，但问题频出，有兴趣的可以看看我们的一篇文章《或许我们构建的流程架构都有问题——再谈流程架构设计》。

PS：企捷科技是一家专注于流程管理领域的咨询服务及软件产品（云智枢流程管理系统）的专业服务商，帮助企业梳理、优化流程，支持提升流程运作效率。——云智枢流程管理系统，是一款专业流程管理的软件系统，支持流程架构、流程建模、端到端流程构建，基于流程的文档知识管理、绩效管理、体系管理等功能，实现基于流程的集约化管理。

流程优化是一种系统性的方法，旨在通过改进工作流程，提高效率和减少浪费，以实现企业的绩效提升。它是一种组织内部的过程，旨在通过识别和改进现有的工作流程，以提高效率、降低成本、提高客户满意度。流程优化需要对现有的工作流程进行全面的评估，并采取有效的改进措施，以实现最佳效果。它是一种长期的过程，需要不断地评估和改进，以适应不断变化的市场环境和客户需求，也是企业持续发展的重要因素，可以帮助企业提高生产力，增强竞争力，并实现长期的经济效益。

流程优化是一个复杂的过程，需要遵循一系列步骤来实现。以下是流程优化的主要方法：

1. 识别问题和瓶颈：首先，需要评估现有的工作流程，以识别存在的问题和瓶颈。这可以通过调查员工、客户和其他相关方面的意见和建议，以及分析数据和统计信息等方法实现。
2. 制定改进计划：根据识别的问题和瓶颈，制定改进计划。这需要考虑各种因素，如成本、效率、客户需求等，并确保改进计划是可行的和有效的。
3. 实施改进：执行改进计划，实现流程优化。这需要充分沟通和协调各相关部门的工作，以确保改进的顺利实施。
4. 定期评估效果：定期评估流程优化的效果，并对不足之处进行改进。

流程优化不是一次性的过程，而是一个持续的过程。需要不断进行评估和改进，以适应不断变化的市场环境和客户需求。同时，需要确保所有员工都对流程优化有充分的理解和支持，并参与到流程优化的过程中来。这可以通过培训和沟通等方式实现，以确保流程优化的成功实施。所以说流程优化是一个复杂的过程，需要遵循一系列步骤，并借助各种工具和技术来实现。但是，如果能够顺利实施，流程优化可以帮助企业提高效率、降低成本、提高客户满意度，并实现长期的经济效益。

流程优化是一种非常通用的方法，可以应用于各种组织和行业，包括制造业、服务业、医疗保健、金融等。不同行业有不同的工作流程和特殊要求，但流程优化的原则和方法通常是相同的。例如，在制造业中，流程优化可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量。在服务业中，流程优化可以帮助企业提高服务效率，提高客户满意度，并增强客户忠诚度。在医疗保健行业中，流程优化可以帮助医院提高诊疗效率，提高患者满意度，并降低医疗成本。流程优化还可以帮助企业提高内部效率，减少浪费，提高生产力。例如，通过流程优化，可以简化内部流程，减少重复性工作，提高工作效率。

另外，随着科技的不断发展，流程优化也可以借助各种数字化工具来实现。例如，通过使用流程管理软件、业务流程管理（BPM）系统等，可以更有效地识别和分析工作流程，并实现更有效的流程优化。以下书籍都是关于流程优化的经典著作，可以帮助读者了解流程优化的原理、方法和实践。如果你对流程优化感兴趣，不妨买来看看。

为保证公司能够注册成功，下面我们来具体了解一下：注册公司的条件和流程。

1．给公司取名

公司的注册名称有如下三种组成形式：

（1）市名称 + 字号 + 行业特点 + 组织形式，如北京创思能实业有限公司，还有一些比较大的集团企业名称，如中国平安保险股份有限公司。

（2）字号 + 市名称 + 行业特点 + 组织形式，如轩朗（深圳）智能设备有限公司。

（3）字号 + 行业特点 + 市名称 + 组织形式，如城成乔景（上海）股份有限公司。

其中，字号是公司区别于其他企业的个性化标识，也是一个公司可选择性最多的名称组成部分。一个新颖别致、简洁响亮的名字，能够让这个公司以独压群芳的姿势脱颖而出，所以我们需要给新公司取一个完全符合公司形象的名字。

在这里要注意一点，如果公司属于个人独资经营的，那么根据《个人独资企业法》第 8 条规定，个人独资企业的名称应当与其责任形式及从事的营业相符合，并且只准使用一个名称，而不得在名称中使用「有限」「有限责任」「公司」等字样。只能被称为厂、店、部、中心、工作室等，比如天桥区鹤年堂大药店。

另外，在注册之前最好能准备 5 个以上的名字，或者用 3 个以上的汉字作为字号，又或者可以先在工商局网站上查询一番，防止所取名字已经在工商局注册过而发生「撞车」。一旦「撞车」，公司注册的第一步就无法完成，只能改名后重新来过，别无他法。具体起名流程如图 3-1 所示。

2．准备公司注册地址的房产证

公司注册地址的房产证，以及房产证主人的身份证复印件需要提前准备好。具体准备资料如图 3-2 所示。

另外，如果是单位房产，则需要在房产证复印件和房屋租赁合同上加盖产权单位的公章；如果是高新区、经济开发区、新站区居民住宅房，则需要提供房产证原件给工商局进行核对。

3．准备全体股东的身份证原件

如果是合伙公司，则需要在注册前准备好全体股东的身份证原件（如果公司法人是外地户口，在新站区、经济开发区、高新区注册，则需要提供暂住证原件），并做好公司股东的股份比例分配。如果是独资企业，则只需提供个人身份证件即可。

4．确定公司的经营范围

无论独资企业还是合伙公司，创业者在公司注册前都必须要确定经营范围。经营范围就是一个公司将要开展的业务，这项内容直接填写即可，不需要准备其他证明或手续。如果公司在成立后又增加了某些业务，那么也可以到工商局添加，所以并不需要填写太多。

Tips：什么是一人有限责任公司？

一人有限责任公司也简称「一人公司」「独资公司」或「独股公司」，是指由一名股东（自然人或法人）持有公司的全部出资的有限责任公司。

《公司法》规定：「一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。一人有限责任公司不设股东会；一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。」

实际上，这种「一人公司」在西方国家，尤其是美国较为普遍。因为美国许多州的公司法律规定：董事必须拥有一定数额的公司股份，即资格股，所以许多公司的绝大部分股份比例都由一个股东拥有，另外极小比例的股份由公司董事拥有。

2006 年才允许有的一人有限责任公司，根据《公司法》的规定，一人有限责任公司在注册时要求注册资金最低为 10 万元。到 2014 年 2 月 18 日，国务院印发了注册资本登记制度改革方案，取消一人有限责任公司最低注册资本 10 万元的限制。注册一人有限责任公司需准备如下资料：

（1）股东身份证。

（2）法人简历一份。

（3）公司联系方式。

（4）住所证明（房产证复印件）。

（5）租房协议、发票。

（6）经营范围。

丁俊峰是一名专门搞 App 开发的程序员，小有资产的他决定和朋友一起成立一家公司，专门开发打车 App。

两人一拍即合，共凑了 100 万元，还提前划分了股权，选好了办公地点，然后就兴冲冲地到工商局准备注册。到了工商局才发现，注册公司有专门的流程，并不是直接拿着准备材料就可以马上办理的。

注册新公司前先把注册流程搞清楚，才能有效节省我们的时间和精力，顺利办理注册公司的相关事宜。一般情况下，新公司的注册流程如图 3-3 所示。

下面，我们来看一下注册新公司的详细步骤。

1．办理企业名称核准

这一步需要我们领取并填写《名称（变更）预先核准申请书》《投资人授权委托意见》，同时准备相关材料；然后递交《名称（变更）预先核准申请书》、投资人身份证、备用名称若干及相关材料，等待名称核准结果；最后领取《企业名称预先核准通知书》。

2．提交材料

核名通过后，就需要确认地址信息、高管信息、经营范围，并在线提交预申请。在线预审通过之后，再按照预约时间去工商局递交申请材料。

3．办理工商营业执照（三证合一）

到工商局领取一套新公司设立登记的文件及表格，按要求填写，并由股东、法人签字。《企业名称预先核准通知书》、场地租赁合同、所有股东身份证原件递交给工商局的注册科，审查后没有问题会发放一份受理文件。通过后即可领取营业执照。

4．刻章

凭营业执照到公安局指定的刻章社刻公章、法人章、合同章、财务章。后面步骤中均需用到公章或财务章。

5．形成公司章程

浅谈印制电路板的布线流程

文/中信华PCB

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我们在利用Protel99SE设计印刷电路板之前，必须了解基本工序，也就是印制电路板的布线流程。对于初次接触印制电路板设计的用户来说，首先面临的问题就是设计工作中究竟包括哪些步骤，应从什么地方入手、各个步骤之间的衔接关系如何?

一、绘制正确的原理图和网络表原理图是设计PCB板的前提，而网络表是连接原理图和PCB板图的桥梁，所以在绘制PCB电路板之前一定要先得到正确的原理图和网络表。

二、确定元件封装要完成从原理图到PCB的转换，只有各个元器件对象的连接关系是不够的，还必须知道每一个元件的封装形式(Footprint)。Protel99SE提供了丰富的标准元件库，在导入网络表文件 ，必须先加载PCB元件封装库，并且要确保所有用到的库都已载入。

三、设置环境参数用户可以根据自己的习惯设置环境参数，如栅格大小、光标捕捉大小、公制英制单位的转换以及工作层面的颜色等。另外，因为PCB板图由很多层构成，所以还需要对PCB板的图层进行设置。

四、规划电路板这一步主要是对电路板的各种物理参数进行设置，包括电路板是采用双层板还是多层板，电路板的形状、尺寸，电路板的安装方式，在需要放置固定孔的地方放上适当大小的焊盘，以及在禁止布线层上绘制PCB板的外形轮廓等等。

五、导入网络表网络表中包含了各个元器件的封装形式，以及元件之间的连接关系，因此导入网络表之后就得到了PCB的后续设计的基础。

六、元件的布局应当从机械结构、散热、电磁干扰、将来布线的方便性等各方面综合考虑。先布置与机械尺寸有关的器件并锁定这些器件，然后布置较大的、占用空间较多的器件和电路的核心元件，最后布置外围的小元件。

七、制订详细的布线规则布线规则包括走线间距、各种线宽、过孔的大小、布线的拓扑结构等，这些规则需要根据所设计的电路板的实际情况进行设置。另外，还要在不希望有走线的区域内放置填充层，如散热器和卧放的两脚晶振下方所在的布线层。

八、PCB布线这一步骤包括了手工布线、自动布线和手工调整三个小步。

九、电路板的引出端的处理在实际PCB设计中，电源、接地、信号的输入和输出等端必须与外界相连，引出方式根据工艺要求而定。常见的引出方式—利用焊盘引出和利用接插件引出;也可以在原理图中添加引出端，而后更新PCB板。

十、敷铜与补泪滴为了增强电路板的抗干扰能力，需要对各布线层的放置地线网络进行敷铜，根据需要可以有网格状敷铜或实心敷铜，也可以对电源网络进行敷铜。另外，还需要对所有过孔和焊盘补泪滴，对于贴片和单面板一定要加泪滴。

十一、进行设计规则检查为了确保电路板图符合设计规则，以及所有的网络均已经正确连接，布线完毕后一定要做设计规则检查。这一步与前面的制订详细的布线规则是相互呼应的，一方面，可以根据制定好的设计规则来检查布线错误;另一方面，如果布线过程中需要忽略某些错误，也可以对设计规则进行修改。

十二、调整其余层上的信息全部调完并且通过设计规则检查之后，将所有丝印层的字符拖放到合适位置，注意尽量不要放在元件下面或过孔和焊盘的上面，对于过大的字符可适当缩小。最后再放上印板名称、设计版本号、公司名称、文件首次加工日期、印板文件名、文件加工编号等信息，并可用第三方提供的程序加上中文注释。

十三、保存和导出印制板文件电路板设计完成后，还要对印制板文件进行整理、存档和打印图纸等工作。此外还可以导出元件明细表，生成电子表格文档作为元件清单等。