随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代。专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益。节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值；“节流”即房地产项目成本费用的控制。

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。

第一部分 征地和拆迁补偿、安置费。

征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址，首先必须符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等，毗邻无异议。同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。

第二部分 勘察设计和前期工程费

勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。对前一部分通过争取各项优惠政策降低；设计标准一定要与项目的市场定位相适应，不要一味追求高、精、美，不要多余功能和多余承载力。

三通一平工程费用，也是前期工程的控制点。土石方工程一般工期较短，也没有复杂严格的要求，可以采用市场价格，实行包干。

第三部分：建安工程阶段全程控制

一、 设计阶段的控制要点

1、 在设计任务书和投资估算上规定造价限额，对设计单位进行混凝土、钢筋、限额控制。

2、 避免设计变更带来的成本增加。

二、 招标阶段的成本控制

通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。

三、 施工阶段的成本控制

1、 加强监控，严格预算审查，严格经济签证和工程变更管理，安排施工全过程的材料和控制。

2、 自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场充足，价格低廉的材料。

3、 保证工程进度。

第四部分：税金的控制

4、 房地产企业应对全公司的税务进行科学综合筹划，争取合理避税，以降低税收负担。

房地产开发企业成本管理牵扯因素方方面面，牵扯到项目的全寿命周期。是企业生存和发展的基础和核心。成本管理也是一项复杂的系统工程，在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。